盖洛普优势才干解读：统率才干（Command）
一句话描述
颇有“大将之风”
才干特点
喜欢发号施令
有的人该踢出局就踢出局
有时候会给人一种“咄咄逼人”的印象
才干组合
统率 + 自信：自信地领导团队，能够激发团队成员的信心和忠诚
统率 + 个别：理解和关心每个团队成员，尊重个体差异
统率 + 体谅 + 和谐：在领导团队时，理解和关心团队成员
才干使用
统率才干很喜欢掌控局面的感觉，对此你可以：
- 培养决断力：练习快速做出决策的能力，这是统率者的关键特质
- 建立信任：通过言行一致和公平对待他人来赢得团队的信任和尊重
- 设定明确目标：为团队制定清晰、可衡量的目标，并确保每个人都理解自己的角色
- 授权与责任：学会适当地授权，同时保持对结果的问责
- 处理冲突：发展有效解决冲突的技能，这对于维持团队和谐至关重要
- 树立榜样：以身作则，展示您希望在团队中看到的行为和态度
- 庆祝成功：认可并庆祝团队的成就，这可以提高团队士气和凝聚力
但也要注意，当你自己没有成果时，领导他人可能会遭遇困难，所以：
- 持续学习：保持对新领导理论和实践的学习，不断提升自己的领导能力
- 倾听反馈：主动寻求并认真考虑他人的反馈
为什么它在“影响力”维度
我很好奇，为什么“统率”才干在“影响力”维度，尝试从我的理解去解释一下，它不一定对，希望能给你一些启发
“影响力”维度关注，如何推动他人做事，对于“统率”才干来说：
- 方向引领：统率才干靠前的人，能够为团队或组织指明方向，让他人明确目标，从而推动别人行动
- 榜样作用：统率才干靠前的人，一般都会以身作则，通过自身行动来影响和带动他人
- 决策能力：统率才干靠前的人，能够做出关键决策，带领团队向前走
“统率”才干通过指引方向、以身作则等方式，来推动他人做事，符合“影响力”维度关注的事情
四大维度下的“统率”才干
关于四大维度可查看这篇文章 👉 ： 盖洛普四大维度解读
同样的“统率”才干，四大维度排序不同，统率才干表现也就不同
战略思维维度 + 统率才干：
- 能够快速洞察情况并制定行动计划
- 善于识别潜在的问题和机会
- 在决策时考虑长远影响
关系建立维度 + 统率才干：
- 建立明确的人际关系，要求开诚布公
- 能够直面冲突，认为冲突是解决问题的第一步
- 在团队中自然地承担领导角色
影响力维度 + 统率才干：
- 有强烈的意愿表达自己的观点和想法
- 能够说服他人接受自己的观点和方向
- 不惧怕对立，敢于表达不同意见
- 具有强大的个人魅力，能够吸引他人追随
执行力维度 + 统率才干：
- 乐于掌控局面，主动承担责任
- 推动他人采取行动，勇于冒险
- 能够在复杂或紧张的情况下做出决策
- 善于指挥调度，协调团队行动
具有突出统率才干的人通常是天生的领导者
他们有强烈的欲望掌控局面，并且愿意承担责任
这些人通常能够在困难或不确定的情况下做出决策，并推动他人采取行动
他们的优势在于能够明确表达自己的观点，并且有能力说服他人接受自己的想法
在团队中，他们往往自然而然地成为领导者或发言人
他们不怕面对冲突，反而认为冲突是解决问题的必要步骤
这种直接和坦率的态度可能会让一些人感到不适，但也会吸引那些寻求明确方向的人
送给“统率”才干一句话
统率的意义不是发号施令，而是激发潜能。不是为了控制他人，而是为了实现共同目标。
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