盖洛普优势才干解读：排难才干（Restorative）
一句话描述
遇到问题，解决问题
才干特点
遇到难题时，会充满斗志
喜欢钻研一些事情，不是因为好奇心，是为了解决问题
别人遇到困难来求助时，会感到很兴奋
当别人觉得太麻烦而不去解决一些问题时，会忍不住帮助对方解决
当别人感觉一切都没问题时，ta 总是能发现问题，并且解决掉
才干组合
排难 + 体谅 + 沟通：解决问题时，能够感知到对方情绪，并有效沟通解决方案
排难 + 学习：将每次解决问题的过程视为学习机会，可以不断积累经验，提高解决更复杂问题的能力
排难 + 交往：善于利用人际网络来解决问题，可以调动更多资源，找到更全面的解决方案
排难 + 积极：保持积极乐观的态度来面对和解决问题，可以增强解决问题的信心和效率
才干使用
“排难”才干很喜欢解决问题，如果想要更好的发挥该才干优势，你可以试试：
- 建立问题解决模型：开发个人的问题解决模型或框架，提高解决问题的效率和一致性
- 系统化问题分类：建立个人的问题分类系统，提高识别和处理不同类型问题的能力
- 情境模拟训练：通过模拟各种复杂情境，提升在压力下解决问题的能力
- 反思总结：定期反思问题解决过程，持续改进方法
但同时也要注意，有的时候陷入解决问题/细节当中，反而会忽视掉全局情况，为此你需要：
- 培养授权意识：学会适时将问题委派给他人，避免成为团队唯一的“问题解决者”
- 设置问题优先级：建立问题评估机制，避免过度关注不重要的问题
- 培养团队能力：注重培养团队成员的问题解决能力，而不是事事亲力亲为
- 情感智慧：提高情商，认识到并非所有问题都需要立即解决，有些问题可能会自行消解
- 寻求支持：适时寻求他人帮助，避免单打独斗
为什么它在“执行力”维度
我很好奇，为什么“排难”才干在“执行力”维度，尝试从我的理解去解释一下，它不一定对，希望能给你一些启发
“执行力”维度关注，如何做成一件事，对于“排难”才干来说：
- 快速识别问题：排难才干靠前的人，比较关注有问题的一面，常常是问题刚出现苗头，ta 就发现了，将问题扼杀在摇篮里
- 问题解决导向：排难才干靠前的人，很喜欢解决问题，遇到问题时 ta 会很兴奋
- 障碍克服：排难才干靠前的人，特别关注如何克服困难和障碍
- 总结反思：排难才干靠前的人，很擅长总结反思遇到的问题，在下次遇到同样问题时，能够迅速反应
“排难”才干通过发现问题、解决问题等方式，来完成目标，拿到结果，符合“执行力”维度关注的事情
四大维度下的“排难”才干
关于四大维度可查看这篇文章 👉 ： 盖洛普四大维度解读
同样的“排难”才干，四大维度排序不同，排难才干表现也就不同
战略思维维度 + 排难才干：
- 能够预见潜在的问题并制定预防策略
- 善于分析复杂情况，找出根本原因
- 在解决问题时考虑长期影响和可持续性
- 能够从过去的经验中学习，不断改进问题解决的方法
- 创新性地思考，找到独特的解决方案
关系建立维度 + 排难才干：
- 在团队中扮演问题解决者的角色，增强团队凝聚力
- 通过帮助他人解决问题来建立良好关系
- 在困难情况下能够与他人有效沟通和协作
- 倾听并理解他人的问题，提供支持
影响力维度 + 排难才干：
- 通过解决问题来赢得他人的信任和尊重
- 能够说服他人接受自己提出的解决方案
- 在危机情况下展现领导力，稳定团队情绪
- 通过分享问题解决的经验来影响他人
执行力维度 + 排难才干：
- 能够快速识别问题并采取行动解决
- 善于将复杂的问题分解成可管理的部分
- 在面对困难时保持高效率和专注
- 擅长制定和实施解决方案
- 能够持续推动项目前进，克服障碍
具有突出排难才干的人通常热衷于面对和解决各种挑战，在他人感到困难时保持积极和干劲
他们善于分析症状、判断问题所在并找到解决方案，以创新和勇敢的方式应对问题，享受修复和改善事物的过程
送给“排难”才干一句话
排难的意义不是修补破损，而是重塑价值。不是为了回到原点，而是为了创造更好的未来。
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