盖洛普优势才干解读：竞争才干（Competition）

一句话描述

想要拿“第一”

才干特点

喜欢和别人比较

如果没有对手，干活都没有动力

在比赛中赢，是最爽的事情

才干组合

竞争 + 纪律：渴望胜过他人，而且擅长制定规划，确保目标如期实现

才干使用

竞争才干非常喜欢争“第一”，但成熟的竞争不仅仅是为了胜利，更是为了不断提升自己和激励他人，如果想要更好的发挥竞争才干的优势，你可以：

• 设定明确目标：为自己设定具体、可衡量的目标，这可以激发你的竞争动力
• 追踪进度：定期评估和记录你的进展，这可以帮助你了解自己在竞争中的位置
• 寻找标杆：在你的领域中找到表现最佳的人或组织，以他们为标准来衡量和提升自己
• 培养自我激励能力：学会在没有外部竞争对手时也能激励自己不断进步
• 参与健康竞争：寻找能够激发你最佳表现的竞争环境，但要确保竞争是积极和有建设性的
• 设定阶段性目标：将长期目标分解为短期目标，这样可以保持持续的动力
• 分析竞争对手：研究竞争对手的优势和劣势，以此来改进自己的策略

竞争才干也有自己的盲区，如果没有管理好这个才干的话，会给你带来一些困扰，所以你可以：

• 庆祝成就：当达成目标或取得胜利时，给予自己适当的奖励和认可
• 学会合作：虽然你有强烈的竞争意识，但也要学会在团队中合作，将个人竞争转化为团队优势
• 保持客观：在竞争中保持客观和理性，不要让情绪影响判断
• 培养韧性：在面对失败或挫折时，保持积极态度并从中学习
• 保持初心：要知道自己竞争的目标/目的是什么，不要陷入“为了竞争而竞争”
• 寻找多元化的竞争领域：不要局限于单一领域的竞争，尝试在不同方面挑战自己

为什么它在“影响力”维度

我很好奇，为什么“竞争”才干在“影响力”维度，尝试从我的理解去解释一下，它不一定对，希望能给你一些启发

“影响力”维度关注，如何推动他人做事，对于“竞争”才干来说：

• 设立标准：竞争才干靠前的人，很喜欢和比自己强的人比较，这种行为实际上为周围的人设立了高标准，间接影响了他人的行为
• 推动创新：竞争才干靠前的人，总是想要拿到第一，为此可能会推动创新和改进，进而影响整个团队或者行业的发展
• 提高标准：竞争才干靠前的人，对胜利的需求会不断提高整个团队或行业的标准，从而产生影响

“竞争”才干通过设定高标准、激发动力等方式，来推动他人做事，符合“影响力”维度关注的事情

四大维度下的“竞争”才干

关于四大维度可查看这篇文章 👉 ： 盖洛普四大维度解读

同样的“竞争”才干，四大维度排序不同，竞争才干表现也就不同

战略思维维度 + 竞争才干：

• 善于分析和比较他人的表现，以此制定自己的策略
• 能够识别可以超越他人的领域和机会
• 擅长设定具有挑战性的目标，并制定达成这些目标的计划

关系建立维度 + 竞争才干：

• 可能会激励他人提高表现，创造一个良性竞争的环境
• 可能会因为过于关注比较而影响人际关系
• 需要学会在竞争中保持礼貌和尊重，维护良好的关系

影响力维度 + 竞争才干：

• 有强烈的欲望成为最优秀的人，这种动力可以影响他人
• 通过自身的成就和表现来赢得他人的尊重和认可
• 能够激发团队的斗志，推动整体绩效的提升
• 善于在竞争环境中展现自我，吸引他人的注意

执行力维度 + 竞争才干：

• 有强烈的动力去实现目标，特别是在有竞争对手的情况下
• 善于利用衡量标准来评估进展，不断调整以获得最佳结果
• 倾向于选择有胜算的任务，可能会回避失败的风险

具有突出竞争才干的人通常以他人的表现为参照来衡量自己的进步
他们渴望成为最优秀的人，并从竞争中获得乐趣
这些人天生就有比较的意识，能够本能地察觉到他人的业绩

在工作中，他们往往会追求卓越，特别是在与他人比较时
他们需要有明确的衡量标准和竞争对手，这样才能激发他们的潜能
他们喜欢参与有胜算的比赛，并从胜利中获得极大的成就感

送给“竞争”才干一句话

竞争的意义不是争，而是竞。不是为了打败对手，而是为了更早达到目标。

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