盖洛普优势才干解读：战略才干（Strategic）
一句话描述
快速洞察复杂清况的核心问题，并制定出清晰有效的行动方案
才干特点
喜欢思考“如果...会怎样”的问题，预见可能出现的问题和机会
有多条路径达成目标
“只见树木，不见森林”，对于“战略”来说，它是可以看到森林的人
才干组合
战略 + 搜集：能够收集大量数据，并从中提炼出关键洞察
战略 + 成就：既能指定长远计划，又能保证高效执行
战略 + 个别：能够制定有效策略并充分发挥每个人的潜力
才干使用
“战略”才干非常喜欢寻找最佳路线，如果想要更好的发挥该才干优势，你可以试试：
- 数据驱动：利用数据和分析工具支持战略决策
- 设立"魔鬼代言人"角色：在制定战略时，指定团队成员扮演反对者角色，挑战战略假设，避免思维盲区
注意，如果“战略”才干过度发挥，也会给你带来困扰，为此你需要：
- 避免过度复杂：保持战略计划简明易行，避免过度复杂化
- 行动导向：在战略规划中保持行动导向，避免陷入纯粹思考
- 制定方案：因为能看到一些选择后出现的问题，如果能给出对应解决办法，就不会被人认为是唱反调
为什么它在“战略思维”维度
我很好奇，为什么“战略”才干在“战略思维”维度，尝试从我的理解去解释一下，它不一定对，希望能给你一些启发
“战略思维”维度关注，如何做决策，对于“战略”才干来说：
- 识别规律和要点：战略才干靠前的人，能够在复杂情况中迅速找出相关的规律和要点，有助于分析复杂问题并制定长期策略
- 前瞻性思维：战略才干靠前的人，能够预想不同的可能性，并经常问“如果这种情况发生了怎么办？”，有助于更好的决策
- 信息处理与分析：战略才干靠前的人，能够从复杂情况中提取关键信息
“战略”才干通过识别规律和要点、预想不同可能性等方式，来更好的做决策，符合“战略思维”维度关注的事情
四大维度下的“战略”才干
关于四大维度可查看这篇文章 👉 ： 盖洛普四大维度解读
同样的“战略”才干，四大维度排序不同，战略才干表现也就不同
战略思维维度 + 战略才干：
- 能够快速识别关键问题和核心模式
- 善于预见潜在的障碍并制定应对方案
- 具有强大的前瞻性思维，能够预测未来趋势
- 擅长创造性地解决复杂问题
- 能够在混乱中找到清晰的前进方向
关系建立维度 + 战略才干：
- 能够理解并整合不同人的观点来制定战略
- 通过共同的战略目标来凝聚团队
- 在团队中培养战略思维，提升整体能力
- 善于建立有助于实现战略目标的关系网络
影响力维度 + 战略才干：
- 通过清晰的战略思维说服他人接受自己的观点
- 能够有效地传达复杂的战略概念
- 在团队中扮演战略顾问的角色，影响决策
执行力维度 + 战略才干：
- 能够将复杂的战略转化为可执行的步骤
- 在实施计划时灵活应对变化
- 善于优先排序，集中资源于关键领域
- 能够有效地组织和协调团队执行战略
具有突出战略才干的人通常能够快速洞察形势，找到最佳路径；善于考虑多种可能性并选择最佳方案
他们在面对复杂情况时保持冷静和清晰，具有强大的分析能力和创造性思维，能够预见未来并制定相应的计划
送给“战略”才干一句话
战略的意义不是预测未来，而是创造未来。不是为了避免风险，而是为了抓住机遇。
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