盖洛普四大维度解读

四大维度释义

在你的盖洛普完整报告中，第 21 页你能看到下面这张类似的图👇

示例图是我的才干报告，对我来说，我的四大维度排序分别为：战略思维、关系建立、影响力、执行力

这四个维度具体来讲：

• 战略思维：表示你如何做决策；
  在这个维度下，如果你的“学习”才干靠前，说明你很喜欢通过学习相关知识来做决策；
• 关系建立：表示你如何和他人建立关系；
  在这个维度下，如果你的“体谅”才干靠前，说明你通过感知到他人情绪来和他人建立关系；
• 影响力：表示你如何推动他人做事；
  在这个维度下，如果你的“行动”才干靠前，说明你很喜欢通过行动来带动/影响他人和你一起做事；
• 执行力：表示你如何做成事；
  在这个维度下，如果你的“专注”才干靠前，说明你更擅长通过排任务优先级来做成一件一件事；

注意：关系建立维度靠前，并不代表你就擅长和他人建立关系；影响力维度靠后，并不代表你就擅长推动他人做事

盖洛普报告中，才干靠前 ≠ 具备相关优势，才干 * 投入 = 优势，如果想要让自己的才干变为优势，你还需要一些资源投入，包括不限于 技能/知识/认知

四大维度特点

战略思维维度靠前的人，往往能够：

• 识别复杂情况中的关键因素
• 预测可能的结果和影响
• 制定有效的长期策略

关系建立维度靠前的人，更：

• 善于倾听和理解他人需求
• 在不同背景的人之间建立联系
• 擅长创造互利共赢的合作关系

影响力维度靠前的人，通常：

• 善于沟通和表达自己的想法
• 激发他人的热情和承诺
• 喜欢推动他人做事

执行力维度靠前的人，一般：

• 能够有效地组织和管理资源
• 善于克服障碍，坚持不懈的追求目标
• 注重细节，确保任务高质量完成

四大维度如何使用

当清楚了自己的四大维度排序之后，比如说我想要提升领导能力，该如何使用？
对于 战略思维 来说，很擅长决策，如果想要提升领导能力，要做的不是和他人建立关系/毫无目的的聊天（大概率你也不喜欢），要提高自己做决策的能力，培养自己的长远眼光，对未来趋势进行预测；当你做决策的能力越强，预测未来趋势越准确时，会有人愿意在你的领导下做事
对于 关系建立 来说，比较看重和他人之间的关系，要做的就是投入时间了解团队成员，创造非正式交流的机会，给予别人充分的尊重与肯定，这样的团队凝聚力会非常强
对于 影响力 来说，你更喜欢推动他人做事，练习公开演讲，学习有效的沟通技巧、培养个人魅力，是更适合你的道路
对于 执行力 来说，做事情是你更擅长的，通过设定明确目标和里程碑，建立有效的反馈和调整机制，是让你感觉到更舒服的一种方式，我感觉如果一个团队都是执行力靠前的人组成的，这个团队会非常能打且务实

以上只是示例，具体还需要根据每个维度下靠前的才干，你的 技能/经验/擅长的领域 来具体分析

四大维度相互之间的区别

战略思维维度的才干，和其他维度才干相比，有以下几个主要区别：

• 长远视角：战略思维更注重长期规划和远景目标，而其他维度可能更关注短期或中期目标
• 全局观念：战略思维强调从整体角度考虑问题，而其他维度可能更专注于特定领域或局部情况
• 环境分析：战略思维特别重视对内外部环境的深入分析，而其他维度可能不那么强调环境因素
• 资源配置：战略思维更关注如何有效分配和利用资源以实现长期目标，而其他维度可能更注重当前资源的使用
• 前瞻性：战略思维强调预见未来趋势和可能的变化，而其他维度可能更多关注当前或已知的情况
• 系统性：战略思维注重建立系统化的思考框架，而其他维度可能更倾向于具体问题的解决
• 风险管理：战略思维更注重长期风险的识别和管理，而其他维度可能更关注短期或具体风险
• 创新导向：战略思维常常涉及创新和突破性思考，而其他维度可能更多遵循既定模式

关系建立维度的才干，和其他维度才干相比，有以下几个主要区别：

• 人际导向：关系建立更加注重人与人之间的互动和联系，而其他维度可能更关注任务、策略或个人能力
• 情感智慧：这个维度特别强调情商和同理心，而其他维度可能更侧重于理性思考或技能应用
• 网络构建：关系建立强调创建和维护人际网络，这在其他维度中可能不是主要关注内容
• 沟通技巧：这个维度特别重视有效沟通和倾听能力，而其他维度可能更注重专业知识或执行能力
• 信任培养：关系建立特别关注如何建立和维护信任，这在其他维度中可能不那么突出
• 对人敏感性：这个维度特别注重理解和尊重文个体差异性，这在其他维度中可能不那么核心
• 冲突管理：关系建立包括处理人际冲突的能力，这在其他更注重技术或策略的维度中可能不那么突出

影响力维度的才干，和其他维度才干相比，有以下几个主要区别：

• 外向性：影响力维度更注重向外发挥作用，而其他维度可能更关注个人或内部能力的发展
• 社会互动：这个维度强调在社会环境中产生影响，而其他维度可能更侧重个人技能或内部流程
• 领导能力：影响力维度与更加在意，能不能引导和激励他人，这在其他维度中可能不那么突出
• 说服力：影响力维度特别注重说服和引导他人的能力，而其他维度可能更关注执行或分析能力
• 网络效应：影响力维度强调利用和扩大社交网络来实现目标，这在其他维度中可能不那么在意
• 传播技巧：这个维度特别重视信息传播和沟通策略，而其他维度可能更注重信息的生成或处理
• 价值观塑造：影响力维度包括塑造他人或组织价值观的能力，这在其他维度中可能不那么明显
• 变革推动：影响力常常与推动变革和创新相关，而其他维度可能更注重维持现状或优化现有流程

执行力维度的才干，和其他维度才干相比，有以下几个主要区别：

• 行动导向：执行力强调将想法转化为实际行动，而其他一些才干可能更侧重于思考或规划阶段
• 结果聚焦：执行力直接关注目标的实现和结果的产出，而某些才干可能更注重过程或方法
• 障碍克服：执行力特别体现在面对困难时的坚持和突破能力，这一点可能比其他才干更为突出
• 效率重视：执行力强调高效完成任务，这种对效率的关注可能比某些才干更为明显
• 自我驱动：执行力要求较强的自我管理和自我激励能力，这一点可能比某些才干更为突出
• 实践性强：执行力更多体现在实际操作和实践中，而某些才干可能更多体现在思考或创意层面
• 适应性：执行力要求能够快速适应变化并调整行动，这种灵活性可能比某些才干更为明显
• 责任感：执行力通常伴随着强烈的责任感和承诺，这一点可能比某些才干更为突出

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