盖洛普优势才干解读：回顾才干（Context）

一句话描述

从历史中学习，来指导未来

才干特点

能够记住发生过的事情

喜欢了解一个事物的过去，认为了解过去能更好的预测未来

对过去的事情刨根问底

才干组合

回顾 + 体谅：理解历史对个人和群体的影响，同时展现出对他人经历的深刻同情

回顾 + 搜集 + 沟通：能从历史中搜索到别人需要的资源，同时能用生动的话来表达

才干使用

“回顾”才干喜欢通过洞察历史，研究过去发生事情的规律，来指导现在和未来的决策。如果想要更好的发挥“回顾”才干的优势，你可以：

• 建立知识库：创建一个个人或团队的知识库，记录重要的历史信息、决策和经验教训
• 学习历史：深入学习你所在领域或行业的历史，这可以为当前的决策提供宝贵的背景信息
• 参与战略规划：在制定未来计划时，提供历史视角，帮助团队避免过去的错误并借鉴成功经验
• 进行趋势分析：利用历史数据分析长期趋势，为未来决策提供洞察
• 担任顾问角色：为新项目或倡议提供历史背景和见解，帮助团队做出更明智的决策
• 建立档案系统：组织和维护重要文档和信息的档案系统，使历史信息易于访问和使用
• 进行案例研究：深入研究过去的成功和失败案例，从中提取可应用于当前情况的教训
• 跨领域学习：探索不同领域的历史，寻找可能适用于你当前工作的见解和模式
• 创建时间线：为重要项目或决策创建可视化的时间线，帮助他人更好地理解事件的顺序和关系
• 预测未来：基于历史模式和趋势，尝试预测未来可能发生的情况，帮助团队做好准备
• 定期回顾：定期组织团队回顾会议，反思过去的经验和决策，以改进未来的表现

为了避免该才干过度发挥，也要注意：

• 保持现实意识：过度沉浸于过去可能会阻碍你对当下和未来的关注，要学会平衡关注过去、现在和未来
• 避免过度分析：过度分析过去的决策和事件可能会导致陷入无休止的反思循环，要学会适时停止对过去的反复推敲
• 警惕固有思维：过度依赖过去的模式和思维方式，可能会阻碍创新和变革，要保持开放的心态，接受新事物和不同观点

为什么它在“战略思维”维度

我很好奇，为什么“回顾”才干在“战略思维”维度，尝试从我的理解去解释一下，它不一定对，希望能给你一些启发

“战略思维”维度关注，如何做决策，对于“回顾”才干来说：

• 深入思考：回顾才干靠前的人，喜欢追溯从前，通过思考过去来了解现状，这种深入思考的能力有助于做出更好的决策
• 洞察力：回顾才干靠前的人，能够从过去的经验中看清引领方向的蓝图，这种洞察力对于制定战略至关重要
• 决策支持：回顾才干靠前的人，对历史背景的深入了解使得他们在作出决策时更加自信，这有助于制定更明智的战略决策
• 长远视角：回顾才干靠前的人，他们能够将过去、现在和未来联系起来，这种长远的视角对于战略规划非常重要

“回顾”才干通过对历史的深入思考、将过去、现在、未来联系起来的长远视角等方式，来更好的做决策，符合“战略思维”维度关注的事情

四大维度下的“回顾”才干

关于四大维度可查看这篇文章 👉 ： 盖洛普四大维度解读

同样的“回顾”才干，四大维度排序不同，回顾才干表现也就不同

战略思维维度 + 回顾才干：

• 善于从历史中寻找规律和答案，为现在和未来的决策提供依据
• 能够从过去的经验中识别未来的趋势和机会
• 擅长通过回顾历史来理解当前状况的来龙去脉
• 重视背景和观点，能够从宏观角度看待问题

关系建立维度 + 回顾才干：

• 通过了解他人的过去经历，更好地与同事合作
• 能够从历史中汲取经验，建立更深厚的人际关系
• 善于通过分享历史故事来拉近与他人的距离

影响力维度 + 回顾才干：

• 能够利用历史案例和经验来说服他人
• 通过提供历史背景，帮助他人更好地理解当前情况
• 在决策过程中，能够用历史依据来支持自己的观点

执行力维度 + 回顾才干：

• 在执行计划时，会考虑历史经验，避免重复过去的错误
• 能够利用历史数据和模式来指导当前的行动
• 在面对新情况时，会花时间回顾相关历史，以做出更明智的决策

具有突出回顾才干的人喜欢追溯从前，通过思考过去来了解现状
他们重视历史背景和观点，相信许多问题的答案都可以在过去找到

送给“回顾”才干一句话

回顾的意义不是沉溺过去，而是从历史中汲取智慧，以更好的塑造未来。

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