盖洛普优势才干解读：包容才干（Includer）
一句话描述
接纳一切如其所是
才干特点
会注意到团队中角落里的人
如果聚会上有人感到紧张或者害羞，会尽量让对方感到放松自然
不排斥和背景迥异的人交往，不是因为好奇，而是心底里认为大家都一样
不喜欢搞小帮派小团伙
才干组合
包容 + 纪律：个人在保持秩序和规范的同时，也能够包容和理解他人差异
包容 + 完美：在追求卓越的同时，能够开放思维并从不同角度寻找机会
包容 + 个别 + 体谅：尊重每个人独特性，同时理解和接纳差异
才干使用
“包容”才干可以接纳和欣赏多样性，如果你想要更好的发挥优势，你可以：
- 挑战偏见：定期反思并挑战自己的隐形偏见和刻板印象
- 创造对话空间：鼓励开放、诚实的对话，让不同声音被听到
- 倡导多样性：在工作和生活中积极推动多样性和包容性
如果“包容”才干发挥过度，可能会带来冲突，为此你需要：
- 设立界限：明确自己的核心价值观和底线，不盲目包容
- 保持原则：在包容他人的同时，不放弃自己的原则和标准
- 区分包容与认同：理解包容不等于完全赞同，保持独立思考
- 适度挑战：在必要时，适度挑战不合理或有害的观点和行为
为什么它在“关系建立”维度
我很好奇，为什么“包容”才干在“关系建立”维度，尝试从我的理解去解释一下，它不一定对，希望能给你一些启发
“关系建立”维度关注，如何和他人建立关系，对于“包容”才干来说：
- 关注被忽视的人：包容才干靠前的人，会关注到那些被忽略或感到局外的人，努力帮助他们融入集体，这种行为有助于建立更广泛、更深入的人际网络
- 不作评判：包容才干靠前的人，不会对他人的种族、性别、国籍、性格或信仰妄加评判，这种开放和接纳的态度有利于建立良好的人际关系
- 平等观念：包容才干靠前的人，相信每个人都同样重要，应该被包容和接纳，这种平等观念有助于创造一个和谐、互相尊重的环境，促进关系建立
- 创造包容性环境：包容才干靠前的人，通过接纳和融合不同的个体，创造出一个包容性的环境，这有利于团队成员之间建立更深厚的联系
“包容”才干通过关注他人、接纳他人等方式，来更好的和他人建立关系，符合“关系建立”维度关注的事情
四大维度下的“包容”才干
关于四大维度可查看这篇文章 👉 ： 盖洛普四大维度解读
同样的“包容”才干，四大维度排序不同，包容才干表现也就不同
战略思维维度 + 包容才干：
- 能够识别团队中被忽视的人才和资源
- 通过包容多元观点，促进创新思维
- 在制定策略时考虑到不同群体的需求和视角
关系建立维度 + 包容才干：
- 善于接纳他人，让每个人都感到被重视
- 努力扩大团队圈子，让更多人融入集体
- 关注被忽视或边缘化的人，帮助他们融入团队
- 不对他人做出判断，平等对待每个人
- 相信每个人都同等重要，应该被包容和接纳
影响力维度 + 包容才干：
- 通过包容的态度影响团队氛围，促进和谐
- 能够代表弱势群体发声，使其观点得到重视
- 通过包容的行为，影响他人也更加开放和接纳
执行力维度 + 包容才干：
- 积极采取行动帮助他人融入团队
- 在团队合作中促进不同背景的人有效协作
- 通过包容的方式提高团队凝聚力和执行效率
具有突出包容才干的人通常乐于接纳不同背景和观点的人，对他人持有开放和非评判的态度
他们善于发现和关注被忽视的个体或群体，努力创造包容性的环境，让每个人都感到被重视，能够促进团队成员之间的理解和融合
送给“包容”才干一句话
包容的意义不是无差别接纳，而是欣赏多样性，创造一个每个人都能发挥所长的环境。
ps 想看更多？去才干案例瞅瞅 案例分享
pps 想测试下盖洛普，解锁下自己的优势报告？官网在这里：https://www.gallup.com/ ，在做测试之前，记得看下注意事项哦：盖洛普测评&解读流程及注意事项详解